LâĂ©cole est finie⊠vraiment ? Pas pour les nouveaux franchisĂ©s des grands rĂ©seaux ! De plus en plus dâenseignes matures misent sur leurs propres Ă©coles de formation internes pour accueillir, former et accompagner leurs nouvelles recrues. Loin dâĂȘtre un simple passage obligĂ©, ces acadĂ©mies maison sont devenues un vĂ©ritable levier stratĂ©gique pour les franchiseurs. Et si elles Ă©taient la clĂ© pour transformer un entrepreneur novice en un chef dâentreprise aguerri, tout en prĂ©servant lâADN de la marque ? Aujourdâhui, je te propose de plonger dans les coulisses de ces centres de formation qui font la diffĂ©rence entre un rĂ©seau qui grandit et un rĂ©seau qui dure.
đ Pourquoi les grands rĂ©seaux crĂ©ent-ils leur propre Ă©cole de formation ?
Je te vois venir : « Mais pourquoi un franchiseur investirait-il des millions dans une Ă©cole alors quâil peut externaliser la formation ? » Câest une bonne question, et la rĂ©ponse tient en trois mots : contrĂŽle, homogĂ©nĂ©itĂ© et fidĂ©lisation.
Parlons chiffres dâabord. Sur les 1 976 rĂ©seaux de franchise existants, peu possĂšdent des centres de formation intĂ©grĂ©s. Seules les « grosses » enseignes, avec des volumes dâapprenants Ă©levĂ©s dans lâimmobilier, la grande distribution ou le commerce de dĂ©tail, ont leur propre Ă©cole. Mais ce club trĂšs fermĂ© ne cesse de sâagrandir, car les avantages sont trop nombreux pour ĂȘtre ignorĂ©s.
Comme me lâexpliquait rĂ©cemment Laurent Delafontaine, expert du cabinet Axe RĂ©seaux : « LâintĂ©rĂȘt dâun centre intĂ©grĂ©, câest dâavoir la main et de proposer des formations de qualitĂ©. Cela offre une meilleure rĂ©activitĂ© en termes de contenu des programmes. » Et il a raison. Quand tu formes tes franchisĂ©s en interne, tu maĂźtrises chaque aspect du savoir-faire transmis. Pas de risque de « dĂ©perdition dâinformation » comme avec des intervenants extĂ©rieurs.
Prenons lâexemple de Speedy. Le rĂ©seau dispose dâun centre de formation interne agréé Qualiopi qui forme prĂšs de 3 000 personnes chaque annĂ©e. 3 000 ! Câest dire lâampleur du dispositif. Et ce nâest pas un cas isolĂ©. Carrefour a lancĂ© sa propre Ăcole des Leaders, avec une premiĂšre promotion spĂ©cialement dĂ©diĂ©e Ă la franchise. Chaque annĂ©e, sur plus de 260 franchisĂ©s qui rejoignent le groupe, prĂšs de 10 % sont des collaborateurs internes. Autrement dit, lâĂ©cole sert aussi de vivier de recrutement.
đ« De lâAcadĂ©mie au Training Center : un nom, une promesse
Appelle-les AcadĂ©mies, Training Centers, Instituts ou Ăcoles des Leaders⊠DerriĂšre ces noms ronflants se cache une mĂȘme rĂ©alitĂ© : des lieux dĂ©diĂ©s Ă la transmission du savoir-faire de la tĂȘte de rĂ©seau.
Et ce nâest pas quâune question de vocabulaire. Le nom choisi par le franchiseur en dit long sur ses ambitions. Quand GĂ©nĂ©rale des Services lance lâAcadĂ©mie de la rĂ©ussite, elle envoie un message clair Ă ses franchisĂ©s : « On ne vous forme pas juste Ă un mĂ©tier, on vous prĂ©pare Ă rĂ©ussir ». Lâobjectif de ce parcours ? Accompagner les franchisĂ©s performants vers la multi-franchise, en les aidant Ă passer du statut de gĂ©rant dâune agence Ă celui de dirigeant de plusieurs unitĂ©s.
Chez Cuisines AvivA, lâAva AcadĂ©mie est installĂ©e depuis plus de 20 ans Ă Saint-Bonnet-de-Mure, prĂšs de Lyon, mitoyenne au magasin pilote de lâenseigne. Trois salles de formation et un magasin de 500 mÂČ permettent dâallier la thĂ©orie Ă la pratique en un seul et mĂȘme lieu. Et ça marche : 115 franchisĂ©s sây sont tous formĂ©s, et 60 % dâentre eux reviennent rĂ©guliĂšrement pour de la formation continue.
đšâđ« Des formateurs internalisĂ©s : le secret dâune transmission rĂ©ussie
Tu veux savoir ce qui fait vraiment la diffĂ©rence entre une bonne formation et une formation exceptionnelle ? Les formateurs. Et dans les Ă©coles internes, ce sont des salariĂ©s de lâenseigne, dĂ©diĂ©s Ă la formation.
Le groupe FBD (Ixina, Cuisines PlusâŠ) dispose par exemple de 22 formateurs internes au sein de sa FBD Academy. Comme le souligne Pierre Ronan Menciassi, directeur formation du groupe : « Cette Ă©quipe internalisĂ©e est gage de sĂ©curitĂ©, elle connaĂźt les franchisĂ©s et, en cas de besoin, peut leur proposer des programmes sur mesure. »
Câest un avantage considĂ©rable par rapport aux rĂ©seaux qui font appel Ă des intervenants extĂ©rieurs. Avec des formations internes, la distorsion de lâinformation est rĂ©duite, le contenu est toujours le mĂȘme, homogĂšne et cohĂ©rent avec lâADN du rĂ©seau.
Humeyra Sonmez, responsable formation de lâAva AcadĂ©mie, abonde dans ce sens : « Câest aussi un moyen de valider la candidature dâun franchisĂ© et de sâassurer quâil fera un bon partenaire car nous lâavons Ă nos cĂŽtĂ©s pendant 7 semaines. » Sept semaines pour observer, Ă©valuer et accompagner un futur partenaire⊠un luxe que peu de franchiseurs peuvent sâoffrir.
đ De la thĂ©orie Ă la pratique : le programme type dâune Ă©cole interne
ConcrĂštement, Ă quoi ressemble une formation dans une Ă©cole interne de franchise ? Je te rassure, ce nâest pas un retour sur les bancs de lâĂ©cole primaire. Câest un parcours intensif, mĂȘlant thĂ©orie et pratique, conçu pour te rendre opĂ©rationnel le jour de lâouverture.
Prenons lâexemple de lâAtelier Artisan CrĂȘpier. La formation initiale dure 4 semaines et aborde des aspects variĂ©s : techniques de prĂ©paration des crĂȘpes, cours pratiques sur les recettes phares, mĂ©thodes pour garantir la qualitĂ© et la rapiditĂ© du service, gestion du point de vente, gestion des stocks, accueil des clients et gestion des Ă©quipes. Et ce nâest pas tout : lâĂ©quipe de formation reste disponible pour accompagner les franchisĂ©s durant leurs premiers mois dâexploitation.
Chez Home PrivilÚges, le programme est encore plus long : quatre semaines de formation initiale dans son agence parisienne, dont deux semaines théoriques et deux semaines pratiques sur le terrain.
Et la formation ne sâarrĂȘte pas Ă lâouverture. Les Ă©coles internes proposent aussi des sessions de formation continue, adaptĂ©es aux Ă©volutions du marchĂ© et aux nouvelles tendances de consommation. GrĂ©goire Pointe, multi-franchisĂ© de Cuisines AvivA, en est convaincu : « Pour gagner en performance et en efficience, il faut sâentraĂźner rĂ©guliĂšrement et de façon continue. »
đ° Un investissement rentable pour le franchiseur⊠et pour le franchisĂ©
Je tâentends dĂ©jĂ penser : « Tout ça, ça doit coĂ»ter un bras ! » Et tu as raison. CrĂ©er et faire vivre une Ă©cole interne de formation reprĂ©sente un investissement consĂ©quent pour le franchiseur. Mais câest un investissement qui rapporte.
Dâabord, parce que câest un argument de vente de poids. Comme le remarque Humeyra Sonmez : « Câest un argument de plus en plus fort pour nous, nous le mettons toujours en avant dans les salons. Le fait de proposer des parcours en interne rassure et motive les candidats. » Dans un marchĂ© de la franchise de plus en plus concurrentiel, disposer dâune Ă©cole interne est un vĂ©ritable atout diffĂ©renciant.
Ensuite, parce que cela permet de rĂ©duire les risques dâĂ©chec. Un franchisĂ© bien formĂ© est un franchisĂ© qui rĂ©ussit et qui reste. Et un franchisĂ© qui reste, câest un revenu rĂ©current pour le franchiseur (redevances, royalties, etc.).
Enfin, parce que cela profite Ă tout le rĂ©seau. Les formations continues permettent aux franchisĂ©s de monter en compĂ©tences, dâadopter les bonnes pratiques et de rester compĂ©titifs. Et un rĂ©seau de franchisĂ©s performants, câest une marque qui rayonne.
đ Et aux Ătats-Unis, comment ça se passe ?
Je ne vais pas te cacher que le phĂ©nomĂšne des Ă©coles de formation internes nâest pas une exclusivitĂ© française. Outre-Atlantique, les grands rĂ©seaux de franchise ont compris depuis longtemps lâimportance de la formation internalisĂ©e.
Le United Franchise Group (UFG) a par exemple créé sa UFG Academy, un programme progressif qui initie les employĂ©s aux fondamentaux de la franchise et des marques du groupe, couplĂ© Ă un programme de mentorat. LâidĂ©e ? Former des leaders, pas seulement des opĂ©rationnels.
Aux Ătats-Unis, on parle aussi beaucoup de franchise training software pour digitaliser et standardiser la formation Ă grande Ă©chelle. Des plateformes comme D2L Brightspace, TalentLMS ou CYPHER Learning permettent aux rĂ©seaux de crĂ©er des environnements dâapprentissage personnalisĂ©s pour chaque franchisĂ©, tout en gardant un contrĂŽle centralisĂ© sur les contenus.
Mais attention, comme le souligne un expert du secteur : « Le meilleur logiciel de formation en franchise est celui que tout le rĂ©seau utilisera rĂ©ellement. » La technologie ne remplace pas lâhumain, elle lâaccompagne.
đŻ Les Ă©coles internes : un enjeu dâavenir pour la franchise
Alors, écoles de formation internes : simple effet de mode ou révolution durable dans le monde de la franchise ? Je te laisse juger.
Ce qui est sĂ»r, câest que ces acadĂ©mies maison rĂ©pondent Ă un besoin fondamental des rĂ©seaux : transmettre un savoir-faire tout en prĂ©servant lâidentitĂ© de la marque. Dans un monde oĂč les candidats Ă la franchise sont de plus en plus exigeants, disposer dâun centre de formation intĂ©grĂ© est devenu un vĂ©ritable argument de sĂ©duction.
Et ce nâest que le dĂ©but. Avec la digitalisation, les Ă©coles internes Ă©voluent vers des modĂšles hybrides : prĂ©sentiel au siĂšge, e-learning Ă distance, webinaires, classes virtuelles⊠De quoi former toujours plus de franchisĂ©s, toujours mieux, et toujours plus loin.
đŹ FAQ â Vos questions sur les Ă©coles de formation internes en franchise
â Quâest-ce quâune Ă©cole de formation interne en franchise ?
Câest un centre de formation créé et gĂ©rĂ© par le franchiseur lui-mĂȘme, dĂ©diĂ© Ă la formation initiale et continue de ses franchisĂ©s et de leurs Ă©quipes. Elle peut porter diffĂ©rents noms : AcadĂ©mie, Training Center, Institut, Ăcole des LeadersâŠ
â Quels sont les avantages pour le franchisĂ© ?
Un accompagnement sur mesure, des formateurs internes qui connaissent parfaitement le rĂ©seau, un contenu homogĂšne et cohĂ©rent avec lâADN de la marque, et la possibilitĂ© de monter en compĂ©tences tout au long de sa carriĂšre.
â Tous les rĂ©seaux de franchise ont-ils leur propre Ă©cole ?
Non. Sur les 1 976 rĂ©seaux de franchise existants, peu possĂšdent des centres de formation intĂ©grĂ©s. Ce sont gĂ©nĂ©ralement les « grosses » enseignes, avec des volumes dâapprenants Ă©levĂ©s, qui investissent dans ce type de structure.
â Combien de temps dure la formation initiale dans une Ă©cole interne ?
Cela varie selon les rĂ©seaux. On trouve des formations de 2 semaines (comme chez Home PrivilĂšges) Ă 7 semaines (comme Ă lâAva AcadĂ©mie), en passant par 4 semaines (comme chez lâAtelier Artisan CrĂȘpier).
â La formation continue est-elle obligatoire ?
Pas toujours, mais elle est fortement recommandée. De nombreux franchisés y reviennent réguliÚrement : chez Cuisines AvivA, par exemple, 60 % des franchisés suivent des formations continues.
â Qui finance ces Ă©coles internes ?
Câest gĂ©nĂ©ralement le franchiseur qui investit dans la structure. Le coĂ»t de la formation initiale est souvent inclus dans le droit dâentrĂ©e ou le package dâaccompagnement proposĂ© au franchisĂ©.
đ LâĂ©cole de la rĂ©ussite, câest maintenant !
Alors voilĂ , tu lâauras compris : les Ă©coles de formation internes ne sont pas un gadget. Elles sont devenues le cĆur battant des grands rĂ©seaux de franchise, le lieu oĂč se transmet lâADN de la marque, oĂč se forgent les futurs leaders, oĂč se construisent les rĂ©ussites de demain.
Je ne peux pas mâempĂȘcher de penser Ă tous ces franchisĂ©s qui, le jour de leur premiĂšre journĂ©e Ă lâAcadĂ©mie, arrivent avec leur stress et leurs doutes⊠et qui en repartent, quelques semaines plus tard, transformĂ©s, confiants, prĂȘts Ă conquĂ©rir leur marchĂ©. Câest ça, la magie dâune Ă©cole interne bien pensĂ©e.
Et toi, candidat Ă la franchise, quand tu choisiras ton rĂ©seau, regarde attentivement ce quâil propose en matiĂšre de formation. Une Ă©cole interne, ce nâest pas juste un plus : câest la garantie que tu ne seras pas lĂąchĂ© dans la nature aprĂšs la signature du contrat. Câest la promesse dâun accompagnement sur le long terme, dâun partenaire qui croit en toi et qui met les moyens pour te voir rĂ©ussir.
Pour les franchiseurs qui hĂ©sitent encore Ă se lancer dans lâaventure, je leur dirais ceci : « Former, câest investir. Ne pas former, câest parier. » Et dans le monde de la franchise, les paris sont rarement gagnants.
Alors, prĂȘt Ă faire ta rentrĂ©e des classes ? đ
