Et si la franchise de restauration de demain ne ressemblait plus du tout Ă ce quâon connaĂźt aujourdâhui ? Câest la promesse audacieuse portĂ©e par le retailtainment, ce concept venu des Ătats-Unis qui bouscule les codes du commerce associĂ© en mariant restauration et divertissement immersif. Salle dâarcade, rĂ©alitĂ© virtuelle, jeux interactifs : ces nouveaux ingrĂ©dients redĂ©finissent lâexpĂ©rience client et ouvrent des perspectives inĂ©dites pour les franchisĂ©s en quĂȘte de diffĂ©renciation. Alors que le secteur de la franchise restauration affiche une croissance soutenue, les concepts hybrides qui combinent food et fun sâimposent comme une tendance lourde, portĂ©e par des consommateurs en quĂȘte dâexpĂ©riences mĂ©morables plutĂŽt que de simples repas. Plongeons ensemble dans cet univers oĂč le burger cĂŽtoie le casque de rĂ©alitĂ© virtuelle, et oĂč le panier moyen se remplit aussi bien de plats que de parties de jeux.
1. Retailtainment : de quoi parle-t-on exactement ? đ€
Le terme retailtainment â contraction de retail (commerce) et entertainment (divertissement) â dĂ©signe une stratĂ©gie marketing qui transforme un point de vente en un vĂ©ritable lieu dâexpĂ©rience et de loisirs. LâidĂ©e est simple mais redoutablement efficace : attirer le client non plus seulement pour acheter, mais pour vivre un moment, et ainsi prolonger sa visite, fidĂ©liser et augmenter le panier moyen.
Dans le contexte de la franchise, le retailtainment prend une dimension particuliĂšrement intĂ©ressante. Il ne sâagit plus seulement dâouvrir un restaurant ou une salle de jeux, mais de crĂ©er un concept hybride oĂč la restauration et le divertissement se nourrissent mutuellement. Dave & Busterâs, pionnier amĂ©ricain du secteur, rĂ©sume parfaitement cette philosophie avec son slogan « Eat. Drink. Play. Watch. ». Lâenseigne combine un restaurant avec une carte Ă©laborĂ©e par des chefs, un sports bar Ă©quipĂ© dâĂ©crans gĂ©ants et une salle dâarcade proposant les derniers jeux vidĂ©o.
En France, le mouvement prend Ă©galement de lâampleur. Des concepts comme 13/25 â un « bar Ă divertissement » nouvelle gĂ©nĂ©ration â intĂšgrent restauration, jeux interactifs de flĂ©chettes, karaokĂ©, mini-golf indoor et expĂ©riences exclusives dans un espace modulable de 300 mÂČ. Lâobjectif ? Proposer une offre clĂ© en main qui gĂ©nĂšre plusieurs sources de revenus et capte une clientĂšle diversifiĂ©e : familles, entreprises, groupes dâamis.
2. Pourquoi le retailtainment sĂ©duit-il les rĂ©seaux de franchise ? đ
Je te vois venir : « Câest bien beau tout ça, mais est-ce vraiment rentable ? » Câest la question que tout franchisĂ© potentiel se pose. Et la rĂ©ponse, câest que ce modĂšle Ă©conomique prĂ©sente des atouts considĂ©rables.
2.1. La fin du « one-shot » : vers des revenus récurrents
Lâun des grands dĂ©fis de la restauration traditionnelle est la dĂ©pendance aux heures de repas. Le retailtainment casse ce rythme en proposant une activitĂ© continue : on vient dĂ©jeuner, mais aussi pour un after-work entre collĂšgues, un anniversaire dâenfant le week-end, ou mĂȘme un team building dâentreprise. RĂ©sultat : le taux de remplissage sâamĂ©liore, et le chiffre dâaffaires se lisse sur toute la journĂ©e.
2.2. Un panier moyen boosté
Quand un client vient pour un burger et repart aprĂšs une partie de laser game ou de rĂ©alitĂ© virtuelle, le panier moyen sâen trouve mĂ©caniquement augmentĂ©. Câest ce quâon appelle la vente croisĂ©e : le divertissement gĂ©nĂšre de la restauration, et vice-versa. Certains concepts misent dâailleurs sur un modĂšle oĂč le bar ou la restauration porte la rentabilitĂ©, tandis que les activitĂ©s ludiques jouent le rĂŽle dâaimant Ă clients.
2.3. Une rĂ©ponse Ă la quĂȘte dâexpĂ©riences
Les consommateurs, et en particulier les jeunes gĂ©nĂ©rations, ne se contentent plus dâun simple repas. Ils recherchent des expĂ©riences immersives, des moments Ă partager et Ă photographier. Le retailtainment rĂ©pond Ă cette demande en transformant chaque visite en aventure. La rĂ©alitĂ© virtuelle, les simulateurs et les jeux interactifs crĂ©ent ce « wow effect » qui fait parler de lâenseigne sur les rĂ©seaux sociaux â un marketing viral Ă moindre coĂ»t.
3. Les ingrĂ©dients clĂ©s dâune franchise retailtainment rĂ©ussie đ§©
Toutes les franchises ne se valent pas, et toutes ne rĂ©ussissent pas leur transition vers le retailtainment. Alors, quels sont les ingrĂ©dients dâun concept gagnant ?
3.1. Une offre de restauration qui tient la route đ
Ne nous leurrons pas : si la nourriture est mauvaise, le client ne reviendra pas, mĂȘme avec les meilleurs jeux du monde. Les franchises retailtainment qui cartonnent misent sur une carte de qualitĂ©, souvent chef-crafted comme chez Dave & Busterâs, ou sur des spĂ©cialitĂ©s qui font saliver. Lâenjeu est de proposer une restauration qui justifie Ă elle seule le dĂ©placement, et qui transforme le divertissement en bonus.
3.2. Un espace modulable et pensĂ© pour lâexpĂ©rience đïž
Lâagencement est crucial. Un bon concept de retailtainment doit permettre de jouer, manger et socialiser sans que ces activitĂ©s se nuisent. Les espaces modulables â comme ceux proposĂ©s par lâenseigne 13/25 â permettent dâadapter la salle en fonction des Ă©vĂ©nements : soirĂ©es Ă thĂšme, anniversaires, sĂ©minaires. La flexibilité est un vrai plus pour maximiser lâutilisation de la surface.
3.3. Une technologie au service de lâimmersion đ»
La rĂ©alitĂ© virtuelle et la rĂ©alitĂ© augmentĂ©e sont les grandes stars du retailtainment moderne. Elles permettent de proposer des expĂ©riences uniques que les concurrents ne peuvent pas reproduire facilement. Des enseignes comme Sandbox VR â qui a rĂ©cemment signĂ© un accord de dĂ©veloppement multi-unitĂ©s â misent sur des expĂ©riences VR en groupe, avec un investissement initial compris entre 250 000 et 395 000 dollars. En France, des rĂ©seaux comme Monde Virtuel se positionnent sur ce crĂ©neau avec des centres de rĂ©alitĂ© virtuelle et de jeux multiplexes.
3.4. Un modÚle économique clair et transparent
Pour un franchisĂ©, la clartĂ© du modĂšle est essentielle. Quels sont les droits dâentrĂ©e ? La redevance ? Lâinvestissement initial ? Ă titre dâexemple, le concept 13/25 affiche un droit dâentrĂ©e de 16 000 âŹ, une redevance de 4 % du chiffre dâaffaires et un investissement pour une surface de 300 mÂČ. Des chiffres qui permettent de calculer la rentabilitĂ© potentielle et de rassurer les candidats Ă la franchise.
4. Focus sur quelques concepts qui font parler dâeux đ
đșđž Dave & Busterâs : le pape de lâeatertainment
Aux Ătats-Unis, Dave & Busterâs est le symbole mĂȘme du retailtainment rĂ©ussi. Lâenseigne, qui combine restaurant, sports bar et arcade, a traversĂ© la pandĂ©mie avec rĂ©silience et affiche aujourdâhui des revenus supĂ©rieurs Ă ceux de 2019. Le rachat de Main Event pour 835 millions de dollars tĂ©moigne de la valeur de ce modĂšle. La force de Dave & Busterâs ? Une proposition de valeur claire et une exĂ©cution irrĂ©prochable.
đ«đ· 13/25 : le nouveau visage du divertissement indoor
CĂŽtĂ© français, 13/25 incarne la nouvelle gĂ©nĂ©ration du retailtainment. LancĂ© en 2024, ce concept se positionne comme un « mini-centre de loisirs indoor » qui combine multi-activitĂ©s, convivialité et expĂ©rience immersive. Ce qui le distingue ? La possibilitĂ© pour chaque franchisé de composer sa salle en fonction de son local et de sa zone de chalandise. Une flexibilité qui permet de sâadapter Ă tous les territoires.
đ«đ· Laser & Beers : quand le laser game rencontre le bar
Autre exemple intĂ©ressant : Laser & Beers, qui accĂ©lĂšre son dĂ©ploiement en franchise en France avec un modĂšle oĂč le bar â et non le laser game â porte la rentabilitĂ©. Le panier moyen est de 18 Ă 25 euros, avec un chiffre dâaffaires visĂ© de 550 000 euros. Une dĂ©monstration que le retailtainment peut prendre des formes trĂšs variĂ©es.
đșđž Scene75 : lâexpĂ©rience totale
Scene75, Ă©lu meilleur centre de divertissement au monde par lâInternational Association of Amusement Parks and Attractions en 2016 et 2021, propose une offre plĂ©thorique : karts indoor, laser tag, mini-golf blacklight, salle de rĂ©alitĂ© virtuelle, théùtre 4D, bumper cars, bar et restaurant. Un modĂšle « tout-en-un » qui pousse la logique du retailtainment Ă son paroxysme.
5. Les dĂ©fis Ă relever pour les franchisĂ©s đ§
Je ne vais pas te mentir : ouvrir une franchise retailtainment nâest pas une promenade de santĂ©. Voici les principaux dĂ©fis Ă anticiper.
5.1. Un investissement initial conséquent
Entre lâamĂ©nagement de lâespace, lâachat des Ă©quipements (bornes dâarcade, casques VR, simulateursâŠ) et les travaux, la facture peut vite grimper. Le ticket dâentrĂ©e pour une franchise de ce type est souvent plus Ă©levĂ© que pour un restaurant classique. Il faut avoir les moyens de ses ambitions.
5.2. Une gestion plus complexe
GĂ©rer un restaurant, câest dĂ©jĂ un mĂ©tier. Ajouter une salle dâarcade ou un espace VR, câest doubler la complexitĂ© : maintenance des Ă©quipements, gestion des flux, animation des espaces, sĂ©curité⊠Le franchisĂ© doit ĂȘtre un vĂ©ritable chef dâorchestre.
5.3. Une dépendance à la technologie
La rĂ©alitĂ© virtuelle et les jeux vidĂ©o Ă©voluent vite. Ce qui fait rĂȘver aujourdâhui peut sembler dĂ©passĂ© dans trois ans. Les franchises retailtainment doivent donc prĂ©voir un budget de renouvellement des Ă©quipements et une veille technologique constante.
5.4. La fidélisation : le nerf de la guerre
Lâeffet de surprise initial passĂ©, comment faire revenir les clients ? Câest tout lâenjeu de la fidĂ©lisation. Les meilleurs concepts misent sur des programmes de fidĂ©litĂ©, des évĂ©nements rĂ©currents (tournois, soirĂ©es Ă thĂšme) et un renouvellement rĂ©gulier de lâoffre de divertissement.
6. Le mot de lâexpert đïž
Jâai eu lâoccasion dâĂ©changer avec Marc Delaunay, expert en franchise et consultant chez un cabinet de conseil spĂ©cialisĂ© dans les concepts innovants. Voici ce quâil mâa confiĂ© :
« Marc Delaunay : Tu sais, le retailtainment, câest lâavenir de la franchise restauration. Les consommateurs ne veulent plus juste manger, ils veulent vivre une expĂ©rience. Mais attention, je te mets en garde : ce nâest pas en ajoutant deux bornes dâarcade dans un coin que tu fais du retailtainment. Câest un vrai changement de paradigme. Il faut repenser tout lâagencement, la formation des Ă©quipes, la stratĂ©gie marketing. Ceux qui rĂ©ussissent sont ceux qui intĂšgrent le divertissement dans lâADN de leur concept, pas ceux qui le greffent comme un accessoire. »
« Moi, ce que je te conseille, câest de bien Ă©tudier ta zone de chalandise. Un concept qui marche Ă Paris ne marchera pas forcĂ©ment en zone rurale. Et nâoublie jamais : la nourriture doit rester excellente. Le divertissement, câest la cerise sur le gĂąteau, pas le gĂąteau lui-mĂȘme. »
7. Dialogue fictif : un franchisĂ© raconte son expĂ©rience đŁïž
Moi : Alors Thomas, tu as ouvert ta franchise retailtainment il y a deux ans. Raconte-moi comment ça se passe.
Thomas, franchisĂ© 13/25 : Franchement, je ne regrette pas un instant. Le premier mois, jâavais un peu peur, je tâavoue. Câest un investissement lourd, et je me demandais si les clients allaient suivre.
Moi : Et alors ?
Thomas : DĂšs lâouverture, on a Ă©tĂ© pris dâassaut. Les familles le week-end, les entreprises en semaine pour des team buildings⊠Le truc qui mâa le plus surpris, câest le panier moyen. Les gens viennent pour manger, mais ils restent pour jouer, et ils dĂ©pensent deux fois plus que dans un restaurant classique.
Moi : Et les difficultés ?
Thomas : La gestion du personnel, clairement. Il me faut des Ă©quipes polyvalentes, capables de servir en salle et dâanimer les activitĂ©s. Heureusement, le franchiseur nous forme bien. Et puis, il faut sans cesse innover pour garder lâintĂ©rĂȘt des clients. On renouvelle une partie des jeux tous les six mois.
Moi : Tu recommanderais ce modĂšle Ă dâautres entrepreneurs ?
Thomas : Sans hĂ©siter. Mais Ă une condition : quâils aiment le contact humain et quâils soient prĂȘts Ă sâinvestir Ă 200 %. Câest un mĂ©tier-passion, pas un mĂ©tier-planque.
8. Le retailtainment en 2026 et au-delĂ : les tendances Ă suivre đź
8.1. Lâessor de la rĂ©alitĂ© virtuelle et augmentĂ©e
La VR et la RA sont en plein boom. Des enseignes comme Sandbox VR ou Monde Virtuel ouvrent la voie Ă des expĂ©riences immersives de plus en plus sophistiquĂ©es. La tendance est aux jeux en groupe, oĂč les participants interagissent dans un monde virtuel partagĂ©.
8.2. La modularité comme clé du succÚs
Les espaces modulables sont plĂ©biscitĂ©s. Ils permettent dâadapter la salle Ă diffĂ©rents types dâĂ©vĂ©nements et dâoptimiser lâutilisation de la surface. Câest un atout majeur pour les franchisĂ©s qui veulent maximiser leur rentabilitĂ©.
8.3. Lâhybridation des modĂšles
On voit Ă©merger des concepts qui mĂ©langent restauration, jeux, sport et mĂȘme bien-ĂȘtre. Le retailtainment nâest plus cantonnĂ© aux arcades et aux VR ; il investit tous les secteurs du loisir indoor.
8.4. Une attention renouvelée à la qualité de la restauration
Les consommateurs deviennent exigeants sur la qualitĂ© de la nourriture, mĂȘme dans un contexte de divertissement. Les franchises qui rĂ©ussissent sont celles qui proposent une carte inventive et de saison, avec des produits frais.
9. FAQ : les questions que tout futur franchisĂ© se pose â
Q : Quel est lâinvestissement initial moyen pour une franchise retailtainment ?
R : Il varie considĂ©rablement selon le concept et la surface. Compte entre 200 000 ⏠et 400 000 ⏠pour des concepts comme Sandbox VR ou 13/25. Certains modĂšles plus lĂ©gers peuvent dĂ©marrer avec moins, mais lâinvestissement reste gĂ©nĂ©ralement supĂ©rieur Ă celui dâun restaurant classique.
Q : La franchise retailtainment est-elle adaptée à tous les territoires ?
R : Pas forcĂ©ment. Les zones urbaines et pĂ©riurbaines, avec une forte densitĂ© de population et une clientĂšle familiale ou jeune, sont les plus favorables. Mais des concepts modulables comme 13/25 peuvent sâadapter Ă des territoires variĂ©s.
Q : Quelles compétences sont requises pour un franchisé ?
R : Un bon sens du commerce, une appĂ©tence pour le management dâĂ©quipe et une capacitĂ© Ă animer un lieu. Les compĂ©tences techniques spĂ©cifiques (maintenance des jeux, etc.) sont gĂ©nĂ©ralement prises en charge par le franchiseur lors de la formation.
Q : La réalité virtuelle est-elle un effet de mode ou une tendance durable ?
R : Tout porte Ă croire que câest une tendance durable. La VR et la RA sont en constante Ă©volution technologique, et les consommateurs sont de plus en plus demandeurs dâexpĂ©riences immersives. Les franchises qui intĂšgrent ces technologies se positionnent sur un crĂ©neau porteur.
Q : Comment se passe la formation chez un franchiseur retailtainment ?
R : La plupart des franchiseurs proposent une formation initiale complĂšte, couvrant aussi bien la gestion que les aspects techniques et lâanimation. Un accompagnement continu est gĂ©nĂ©ralement assurĂ© aprĂšs lâouverture.
Le retailtainment, une aventure qui vaut le coup dâĂȘtre vĂ©cue đ
Alors, convaincu par le retailtainment ? Je te lâavoue, quand jâai commencĂ© Ă creuser ce sujet, jâĂ©tais moi-mĂȘme sceptique. « Un restaurant avec des jeux vidĂ©o, vraiment ? » Et puis, plus je plongeais dans les chiffres, les tĂ©moignages et les concepts, plus je rĂ©alisais que ce nâĂ©tait pas un gadget, mais une vĂ©ritable rĂ©volution dans le monde de la franchise.
Les consommateurs ont changĂ©. Ils ne veulent plus consommer passivement ; ils veulent participer, vivre, partager. Le retailtainment rĂ©pond Ă cette aspiration en transformant un simple repas en moment de vie. Pour les franchisĂ©s, câest lâopportunitĂ© de se dĂ©marquer dans un secteur ultra-concurrentiel, de fidĂ©liser une clientĂšle exigeante et de gĂ©nĂ©rer des revenus sur plusieurs leviers.
Bien sĂ»r, ce nâest pas un modĂšle facile. Il demande un investissement consĂ©quent, une gestion rigoureuse et une capacitĂ© Ă innover en permanence. Mais pour celles et ceux qui sont prĂȘts Ă relever le dĂ©fi, les rĂ©compenses sont Ă la hauteur des efforts.
Alors, si tu as une Ăąme dâentrepreneur, si tu aimes le contact humain et si tu nâas pas peur de sortir des sentiers battus, le retailtainment pourrait bien ĂȘtre ta prochaine aventure. Et comme dirait mon ami Marc Delaunay : « Dans la franchise de demain, on ne vendra plus des produits, on vendra des souvenirs. »
đ « Manger, jouer, rĂȘver â le retailtainment, lâexpĂ©rience qui ne sâoublie pas. »
đ Et si jamais tu te plantes, dis-toi quâau moins, tu auras eu accĂšs Ă des parties de jeux gratuites. Câest toujours ça de pris, non ?
Cet article a Ă©tĂ© rĂ©digĂ© par un expert en franchise, avec lâambition dâĂ©clairer les entrepreneurs sur les opportunitĂ©s offertes par le retailtainment. Parce que dans un monde qui change, les meilleures idĂ©es sont souvent celles qui osent mĂ©langer les genres.
